Wachstums- oder Portfolioentscheidungen
Welche Märkte, Segmente oder Produkte priorisieren (und welche aufgeben), wenn KI Kostenstrukturen und Kundenerwartungen in Ihrer Branche verändert.
05Strategie & Transformation
Unternehmensstrategie für das KI-Zeitalter: auf Verwaltungsratsebene entschieden, für die Umsetzung gebaut
Die meisten Strategien beschreiben ein Ziel und hören dort auf. Unsere enden in getroffenen Entscheidungen, priorisierten Themen, benannten Verantwortlichen und einem Plan, den die Organisation tatsächlich umsetzen kann, inklusive der Talente und Technologien, die sie dafür braucht. Partnergeführte, fokussierte Sprints statt grosser Teams und langer Präsentationen.
Leistungen · Unternehmensstrategie
Typische Fragen
Betriebsmodell für das intelligente Unternehmen
Wo Entscheidungen liegen, wie Daten- und KI-Fähigkeiten organisiert sind, was gebaut und was gekauft wird, und wie sich das Talentmodell ändern muss.
Von Piloten zur Erfolgsrechnung
Eine ehrliche Prüfung der Transformations- und KI-Initiativen: Was schafft Wert, was ist Theater, und wie werden Budget und Menschen umgelenkt.
Strategie-Refresh auf Verwaltungsratsebene
Eine kompakte, gut begründete Strategie, die der Verwaltungsrat diskutieren und tragen kann, mit ausformulierten Implikationen für Kapital, Organisation und Führung.
So arbeiten wir
Unsere Sicht: Strategien scheitern im vierten Monat, wenn die Energie des Offsites verbraucht ist und der erste Zielkonflikt auf dem Tisch liegt. Deshalb planen wir vom ersten Tag an für den vierten Monat: weniger Prioritäten, als der Führung lieb wäre, ein Verantwortlicher für jede, und ein Talentplan, der prüft, ob der Markt liefern kann, was die Strategie voraussetzt.
Diagnose
Fakten vor Meinungen: Markt, Ökonomie, Fähigkeiten, Technologielandschaft und Talente. Kurze Interviews mit den Menschen, die es wissen.
Optionen und Entscheidungen
Eine kleine Zahl klar unterscheidbarer strategischer Optionen, bewertet nach Wert, Risiko und Machbarkeit, und ein Entscheidungsgremium mit der Befugnis zu entscheiden.
Umsetzbarer Plan
Prioritäten, Reihenfolge, Verantwortliche, KPIs und die nötigen Änderungen am Betriebsmodell, einschliesslich Rekrutierungs- und Interim-Bedarf.
Umsetzungsbegleitung
Wo sinnvoll, bleiben wir: Interim-Führung, Contractors oder Recruiting über unsere anderen Disziplinen, damit der Plan nicht an fehlenden Menschen scheitert.
Was Sie erhalten
Entscheidungen, keine Foliensätze. Jeder Sprint endet mit Dokumenten, nach denen am folgenden Montag gehandelt werden kann.
Entscheidungsmemorandum
Die strategische Frage, die geprüften Optionen, die Evidenz und die Empfehlung, in einer Form, die der Verwaltungsrat diskutieren und beschliessen kann.
Optionsbewertung
Eine kleine Zahl klar unterscheidbarer Optionen, bewertet nach Wert, Risiko, Machbarkeit und Fähigkeitsbedarf.
Umsetzbare Roadmap
Prioritäten, Reihenfolge, benannte Verantwortliche, KPIs und Entscheidungspunkte für die nächsten 12–18 Monate, mit detailliertem 90-Tage-Plan.
Talent- und Technologieplan
Die Einstellungen, Interim-Führungskräfte, Contractors und Plattformentscheide, von denen die Strategie abhängt: verankert in dem, was der Markt liefern kann.
Praxisfelder
Fokussiert dort, wo Technologie die Ökonomie des Geschäfts verändert.
Wachstums- und Portfoliostrategie
Märkte, Segmente und Produkte, die zu priorisieren oder aufzugeben sind, während KI Kostenstrukturen und Kundenerwartungen verschiebt.
Betriebsmodell-Design
Wo Entscheidungen liegen, wie Daten- und KI-Fähigkeiten organisiert sind, was gebaut und was gekauft wird, und wie sich das Talentmodell ändert.
KI-gestützte Transformation
Von verstreuten Piloten zu einem finanzierten, sequenzierten Programm mit Verantwortlichen, und einer ehrlichen Sicht darauf, was zu stoppen ist.
Technologie- und Datenstrategie
Plattformentscheide, Datenfundamente und Anbieterstrategie in Geschäftsbegriffen, die der Verwaltungsrat genehmigen kann.
M&A: Technologie und Talente
Beurteilung von Technologielandschaft und Schlüsselpersonen vor der Transaktion; Integration von Plattformen, Teams und Führung danach.
Strategie-Offsites für Verwaltungsrat und Geschäftsleitung
Moderierte Strategiesitzungen mit Vorlektüre, strukturierten Optionen und Entscheidungsprotokoll, darauf angelegt, in Verpflichtungen zu enden.
Unser Fokus
Im Fokus
- Unternehmens- und Wachstumsstrategie
- Betriebsmodell- und Organisationsdesign
- Roadmaps für KI-gestützte Transformation
- Technologie- und Datenstrategie auf Geschäftsebene
- Post-Merger-Integration von Technologie und Talenten
Nicht unser Fokus
- Grossprogramme, die mit Junior-Beratern besetzt werden
- Reine IT-Architekturmandate ohne Geschäftsbezug
- Finanzielle Due Diligence (wir unterstützen die Technologie- und Talentsicht)
Regionen
Mittlere und grosse Organisationen in der Schweiz, Deutschland und Österreich sowie internationale Gruppen, die europäische Aktivitäten steuern. Deutsch und Englisch.
Häufige Fragen
Was unterscheidet eine Strategie-Boutique von einer grossen Beratung?
Partner machen die Arbeit. Sprints sind kurz und fokussiert, Teams klein, und das Ergebnis ist eine Entscheidung mit umsetzbarem Plan statt eines langen Berichts. Weil wir auch in Rekrutierung und Interim-Führung tätig sind, prüft der Plan, ob der Talentmarkt hergibt, was er voraussetzt.
Wie lange dauert ein Strategie-Sprint?
Fokussierte Sprints dauern typischerweise rund sechs Wochen von der Diagnose bis zur Entscheidung, abhängig von Umfang und Datenverfügbarkeit. Längere Transformationsmandate werden in Phasen mit klaren Entscheidungspunkten strukturiert.
Unterstützen Sie die Umsetzung?
Ja, über Interim-Führungskräfte, Senior-Contractors und Festanstellungen aus unseren anderen Disziplinen oder indem wir während des Rollouts nah am Führungsteam bleiben.
Haben Sie einen Branchenfokus?
Unser anfänglicher Fokus liegt auf der Schweiz und der DACH-Region, nicht auf einer einzelnen Branche. Im ersten Gespräch klären wir, ob die Erfahrung unserer Partner für Ihre Branche relevant ist, und sagen es offen, wenn nicht.
Wie werden Strategiemandate bepreist?
Individuell, nach einem Scoping-Gespräch, auf Basis von Umfang, Dauer und Partnereinsatz. Wir veröffentlichen keine Standardhonorare.
Ein Strategiemandat eröffnen.
Beschreiben Sie die Entscheidung, vor der Ihr Führungsteam steht. Wir antworten mit einem Vorgehensvorschlag.
Der kurze Weg: Beschreiben Sie Ihr Anliegen in wenigen Sätzen über das Kontaktformular. Das detaillierte Formular ist optional und kann später ergänzt werden.