Über Cloud Tower

Technologieberatung und die Menschen, die sie umsetzen, unter einem Dach.

Die Cloud Tower Digital Business Services Group AG hat ihren Sitz in Baar (Zug). Wir verbinden Technologieberatung, Executive Search, Interim-Führung und Spezialisten-Recruiting für Technologie, mit Fokus auf die Schweiz und die DACH-Region.

Unsere Partner

Partner in der Umsetzung

Diese Personen leiten die Arbeit für Kunden. Jedes Angebot nennt den verantwortlichen Partner und die beteiligten Fachleute. Die in den Profilen beschriebene Erfahrung bezieht sich auf frühere Funktionen, sofern sie nicht ausdrücklich als Mandat der Cloud Tower bezeichnet ist.

Veysel Arslan, Managing Director Geschäftsleitung, Cloud Tower Group
Geschäftsleitung

Veysel Arslan

Managing Director  Cloud Tower Group
Unternehmerischen Anspruch, unternehmerische Führung und die Menschen verbinden, die Wachstum möglich machen.

Veysel Arslan verfügt über Erfahrung in Unternehmensberatung, Unternehmensführung und Recruiting. Er arbeitet mit KMU, Unternehmern und Investoren, unterstützt die Entwicklung und das Wachstum von Unternehmen und bringt ein praktisches Verständnis dafür mit, wie kommerzielle Prioritäten, Organisationsstrukturen und Menschen zusammenwirken müssen.

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Seine Laufbahn umfasst Funktionen als CEO der VENA Beratung AG und als CFO der Tyson AG, nach früheren Stationen in der Personalberatung. Diese Verbindung aus Beratungs- und Führungsverantwortung gibt ihm eine Perspektive, die die Bedürfnisse von Unternehmern mit der Realität des Teamaufbaus und der Führung einer Organisation verbindet.

Sein Hintergrund vereint zwei eng verbundene Dimensionen des Unternehmenswachstums: die Organisation zu gestalten und die Menschen zu gewinnen, die sie voranbringen. Daraus ergibt sich eine praktische Grundlage, um die Prioritäten von Kunden zu verstehen, ihren Ressourcenbedarf einzuschätzen und die geschäftliche Ausrichtung mit den Fähigkeiten der Organisation zu verbinden.

Als Managing Director der Cloud Tower Group bringt Veysel diese unternehmerische und kommerzielle Perspektive in die Leistungen der Firma ein: strategische Beratung, Executive Search, Interim-Management und spezialisiertes Technologie-Recruiting. Sein Schwerpunkt liegt auf der Entwicklung des Geschäfts und der Kundenbeziehungen und darauf, die Expertise der Partner rund um die Prioritäten der Kunden in KI, Cloud und Unternehmenstransformation zusammenzuführen.

Schwerpunkte

  • Geschäftsentwicklung und strategische Partnerschaften
  • Unternehmensberatung und organisatorisches Wachstum
  • Führungs- und Talentstrategie
Ausbildung
  • MBA, SMBS

Sprachen Schweizerdeutsch, Deutsch, Türkisch, Englisch, Französisch

Verantwortet
Hüseyin Bektas, Managing Partner Technology Services, Cloud Tower Group
Technology Services

Hüseyin Bektas

Managing Partner, Technology Services  Cloud Tower Group
Technologiestrategie, Führung und Umsetzung verbinden, um dauerhaften Geschäftswert zu schaffen.

Hüseyin Bektas verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Leitung komplexer, länderübergreifender Technologieprogramme in den Bereichen Cloud, IT-Infrastruktur, Softwareentwicklung und Managed Services. Er verbindet unternehmerisches Urteilsvermögen mit praktischer Umsetzungserfahrung und hilft Organisationen, technologische Prioritäten in messbaren Geschäftswert zu übersetzen.

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Bevor er zur Cloud Tower Group kam, war Hüseyin als Chief Information Officer, IT-Manager und IT-Projektleiter tätig. Diese Breite an Verantwortung gibt ihm einen ganzheitlichen Blick auf strategische Ausrichtung, Teamführung und operative Umsetzung, und er verbindet Geschäftsziele mit den Fähigkeiten, die es braucht, um sie zu erreichen.

Im Zentrum seiner Arbeit stehen der Aufbau leistungsstarker Delivery-Teams und die Führung von Programmen bis in einen stabilen Betrieb. Besonders wertvoll ist er dort, wo eine Transformation Koordination über Ländergrenzen hinweg, klare Verantwortlichkeiten und einen gelungenen Übergang vom Projekt zu verlässlichen, laufenden Services erfordert.

Bei der Cloud Tower Group konzentriert sich Hüseyin auf Technologiestrategie, internationale Programmumsetzung sowie Cloud und Managed Services. Seine Erfahrung verbindet die strategische Beratung, das Interim-Management und die Technologie-Talentservices des Unternehmens und hilft, Technologieentscheidungen mit der Führungs- und Fachkompetenz in Einklang zu bringen, die für ihre Umsetzung nötig ist.

Schwerpunkte

  • Technologiestrategie
  • Internationale Programmumsetzung
  • Cloud und Managed Services
Ausbildung
  • Bachelor in Wirtschaftsinformatik, Swiss Montreux Business School

Sprachen Deutsch, Türkisch, Englisch

Prakriti Prasad, Managing Partner Talent Acquisition Services, Cloud Tower Group
Talent Acquisition Services

Prakriti Prasad

Managing Partner, Talent Acquisition Services  Cloud Tower Group
Geschäftsprioritäten mit den Talenten verbinden, die sie umsetzen.

Prakriti Prasad verfügt über mehr als 14 Jahre Erfahrung im Recruiting für IT- und Fachfunktionen, von Spezialisten- und Mid-Level-Positionen bis zu Besetzungen im Senior Leadership, in den Bereichen Produkt, Engineering, Vertrieb, Operations und Unternehmensfunktionen. Sie verbindet ein Verständnis für geschäftliche Anforderungen mit praktischer Recruiting-Expertise und hilft Organisationen, die Teams aufzubauen, die sie brauchen.

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Im Laufe ihrer Karriere hat Prakriti Recruiting-Teams geleitet und Einstellungen in ganz Indien für Start-ups, multinationale Unternehmen und Grosskunden verantwortet. In enger Zusammenarbeit mit Hiring Managern und Führungskräften übersetzt sie Geschäftsprioritäten in klare Kandidatenprofile, baut gezielte Talent-Pipelines auf und führt Suchmandate bis zur Besetzung.

Ihre Expertise umfasst Direktansprache, Market Mapping, Talent Intelligence und Recruiting über den gesamten Einstellungsprozess. Sie nutzt Plattformen wie LinkedIn Recruiter, Naukri und Bewerbermanagementsysteme (ATS), um gezielte Suchen und koordinierte Einstellungsprozesse zu unterstützen. Besonderen Wert legt sie auf die Abstimmung mit den Stakeholdern, eine konsistente Kommunikation und eine positive Candidate Experience.

Bei der Cloud Tower Group leitet Prakriti den Bereich Talent Acquisition Services und verbindet die Technologie- und Geschäftsambitionen ihrer Kunden mit den Spezialisten- und Führungskompetenzen, die für deren Umsetzung nötig sind. Sie weiss aus der Praxis, wie aus einem Personalbedarf eine strukturierte Suche wird, und behält dabei sowohl die Prioritäten der Organisation als auch die Eignung der Kandidatinnen und Kandidaten für die Rolle im Blick.

Schwerpunkte

  • Direktansprache und Market Mapping
  • Talent Intelligence
  • Führungs- und Spezialistenbesetzungen
Ausbildung
  • Bachelor in Betriebswirtschaft, Sikkim Manipal University
Werkzeuge
  • LinkedIn Recruiter
  • Naukri
  • Bewerbermanagementsysteme (ATS)

Sprachen Englisch, Hindi

Rebeca Valença, Managing Partner Outplacement Services, Cloud Tower Group
Outplacement Services

Rebeca Valença

Managing Partner, Outplacement Services  Cloud Tower Group Gründerin, Talent Factory Coaching
Berufliche Übergänge mit Klarheit, Zuversicht und Sinn begleiten.

Rebeca Valença verfügt über mehr als 15 Jahre Erfahrung in Talentstrategie, Executive Coaching und Karriereentwicklung. Von Zürich aus begleitet sie Führungskräfte und erfahrene Fachleute durch entscheidende berufliche Übergänge. Sie hilft ihnen, ihren Wert klar zu formulieren, ihre berufliche Positionierung zu stärken und Chancen im Schweizer Markt und international zu nutzen.

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Als Gründerin von Talent Factory Coaching entwickelt Rebeca individuelle Karrierestrategien, die persönliche Stärken und Ambitionen mit den Erwartungen des Marktes verbinden. Ihre Arbeit umfasst Executive Positioning, Personal Branding, strategisches Networking, Interviewvorbereitung und Gehaltsverhandlung, einschliesslich der Unterstützung internationaler Fachkräfte beim Einstieg in den Schweizer Arbeitsmarkt.

Ihr Ansatz verbindet Selbstreflexion mit konkretem Handeln. Sie hilft Fachleuten, ihre Richtung zu klären, ihre Erfolge zu kommunizieren und eine stimmige berufliche Identität aufzubauen, in Lebenslauf, LinkedIn-Auftritt und Gesprächen mit potenziellen Arbeitgebern. Im Mittelpunkt steht, Menschen zu befähigen, ihren nächsten Karriereschritt mit Zuversicht und einem klaren Plan anzugehen.

Bei der Cloud Tower Group leitet Rebeca den Bereich Outplacement Services und hilft Organisationen, ausscheidende Mitarbeitende mit Struktur und Sorgfalt zu begleiten. Ihr Beitrag verbindet die menschliche Dimension organisatorischer Veränderung mit praktischer Karriereberatung und unterstützt berufliche Übergänge unter Wahrung der Interessen von Mitarbeitenden und Arbeitgebern.

Schwerpunkte

  • Outplacement und berufliche Neuorientierung
  • Executive Coaching
  • Karriere-Branding
Ausbildung
  • Studium Human Resources, University of California, Berkeley
  • Master in Humanitärer Hilfe, Geneva Centre of Humanitarian Studies
  • Bachelor in Internationalen Beziehungen, UniCEUB, Centro Universitário de Brasília
Zertifikate
  • PrinciplesYOU Coaching-Zertifizierung (Coaching.com)
  • Startup Board Academy Training

Sprachen Englisch, Französisch, Portugiesisch, Spanisch

VerantwortetOutplacement
Board Advisory

Unabhängiger Rat auf Verwaltungsrats­ebene.

Board Advisors sind keine Partner in der Umsetzung und leiten keine Kundenaufträge. Sie bringen eine Aussensicht in das Unternehmen ein: wie Entscheidungen über Unternehmenssoftware bewertet und finanziert werden, wie grosse Organisationen ihre IT über viele Länder hinweg führen und wie Technologie über Partnerschaften und Go-to-Market-Strategien in den Markt gelangt. Ihre aktuellen Funktionen stehen im jeweiligen Profil.

  1. 01Beratende RolleSie beraten das Unternehmen. Sie gehören nicht zum Umsetzungsteam und leiten keine Aufträge.
  2. 02HinterfragenSie prüfen unsere Methoden und Annahmen und stellen die Fragen, die ein Verwaltungsrat stellen würde.
  3. 03Offengelegte BeziehungenShane Watson leitet SBSI, deren Produkt ClearView wir vertreten. Diese Beziehung legen wir in jedem betroffenen Angebot offen.
Shane Watson, Board Advisor, Cloud Tower Group
01Board Advisor
Board Advisor  Cloud Tower Group

Shane Watson

Mitgründer & CEO, Strategic Business Solutions, Inc.

Finanzielle Klarheit und kommerzielle Disziplin für Technologieentscheidungen.

Shane Watson ist Unternehmer sowie Mitgründer und CEO von Strategic Business Solutions, Inc. (SBSI). Er ist spezialisiert auf Projektbewertung, die Analyse von Technologieinvestitionen und die Entwicklung von Business Cases. Seine Arbeit hilft Organisationen, die finanziellen und operativen Folgen ihrer Entscheidungen zu HCM-, Lohn- und Workforce-Technologie zu verstehen.

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Mit SBSI und dem Portfolio ClearView WorkSuite unterstützt Shane Unternehmen, Softwareanbieter und Beratungsfirmen dabei, die Gesamtkosten (TCO) zu bewerten und Möglichkeiten für messbare Renditen zu erkennen. SBSI hat Tausende HCM-Kostenstudien durchgeführt; sie bilden die Grundlage, um den Wert besserer Automatisierung, Integration und operativer Effizienz zu beurteilen.

Sein Ansatz für die Anbieterauswahl verbindet strukturierte Bewertung mit finanzieller Sorgfalt. Er setzt sich für klar gewichtete Anforderungen, eine konsistente Bewertung und mehrjährige Kostenmodelle ein. So hilft er Organisationen, Verzerrungen in der Bewertung zu verringern und Empfehlungen zu erarbeiten, die der Prüfung durch Geschäftsleitung und Verwaltungsrat standhalten.

Als Board Advisor der Cloud Tower Group bringt Shane eine unternehmerische Perspektive und Fachwissen in Technologieökonomie ein. Er hilft, Investitionsannahmen zu hinterfragen, Business Cases zu stärken und Plattformentscheidungen mit langfristigen kommerziellen Prioritäten zu verbinden. Damit unterstützt er den Anspruch des Unternehmens, Beratung auf Evidenz und messbaren Geschäftswert zu stützen.

Standort
Grantsville, Utah, USA
Ausbildung
  • MBA, University of Utah, David Eccles School of Business
  • Bachelor in Englischer Literatur, University of Utah
Qualifikationen
  • Nach Angaben von SBSI Tausende HCM-Gesamtkostenstudien

Perspektive

  • Analyse von Technologieinvestitionen
  • Business Cases und Gesamtkosten (TCO)
  • Anbieterauswahl und -bewertung
Orkun Yasar, Board Advisor, Cloud Tower Group
02Board Advisor
Board Advisor

Orkun Yasar

Global Digital Supply Chain & Manufacturing IT Lead, Mondelēz International

Technologie muss dort funktionieren, wo das Geschäft läuft: in den Werken.

Orkun Yasar ist eine global tätige Führungspersönlichkeit für Technologie und digitale Transformation mit fast drei Jahrzehnten Erfahrung in der Leitung grosser Transformationen, der Technologiestrategie und geschäftskritischer digitaler Abläufe in multinationalen Unternehmen.

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Derzeit ist er Global Digital Supply Chain & Manufacturing IT Lead bei Mondelēz International. Als Mitglied des Global Supply Chain Leadership Team verantwortet er die globale IT-Landschaft für Produktion und Supply Chain an mehr als 135 Produktionsstandorten weltweit. Sein Verantwortungsbereich umfasst die digitale Supply-Chain-Strategie, die SAP-S/4HANA-Transformation, KI und digitale Innovation, Enterprise Governance sowie den Aufbau leistungsstarker globaler Organisationen.

Zuvor war Orkun Vice President und Head of Delivery für SAP Enterprise Cloud Services und trug die End-to-End-Verantwortung für die Leistungserbringung gegenüber einem strategischen globalen Pharmakunden. Vor seiner Zeit bei SAP war er 16 Jahre bei Procter & Gamble, wo er leitende globale IT-Funktionen innehatte und grosse Transformationsprogramme führte, darunter eine SAP-S/4HANA-Supply-Chain-Transformation mit einem Volumen von über 1 Milliarde US-Dollar.

Während seiner gesamten Laufbahn hat Orkun an der Schnittstelle von Geschäftsstrategie, Technologie, Betrieb und Transformation gearbeitet und komplexe globale Programme, geografisch verteilte Teams und strategische Technologiepartnerschaften in Europa, Asien, dem Nahen Osten und Lateinamerika geführt. Seine Erfahrung reicht von Supply Chain, Produktion und Unternehmenstechnologie über SAP, digitale Transformation und Governance bis zu neuen Technologien wie KI, Analytics, IoT und Automatisierung.

Standort
Zürich, Schweiz
Ausbildung
  • Master in Informatik, Rochester Institute of Technology
  • Master in Elektrotechnik und Elektronik, Middle East Technical University
Qualifikationen
  • ITIL Expert
  • COBIT 5
  • PRINCE2

Perspektive

  • Digitale Supply Chain und Produktions-IT
  • SAP-S/4HANA-Transformation
  • Enterprise Governance und KI
Yonca Yalcin Spinelli, Board Advisor, Cloud Tower Group
03Board Advisor
Board Advisor  Cloud Tower Group

Yonca Yalcin Spinelli

Enterprise Sales, Go-to-Market und strategische Allianzen bei Microsoft, SAP und AutoStore

Technologische Innovation, strategische Partnerschaften und kommerzielles Wachstum verbinden.

Yonca Yalcin Spinelli verfügt über umfangreiche internationale Erfahrung in Enterprise Sales, Go-to-Market-Strategie, strategischen Allianzen und Business Development. Ihre Laufbahn umfasst Microsoft, SAP und AutoStore. Dort arbeitete sie an der Schnittstelle von technologischer Innovation, globalen Partnerschaften und industrieller Automatisierung und brachte Technologie als neue Lösungen in den Markt, in die Geschäftstransformation von Kunden und in kommerzielles Wachstum.

Vollständiges Profil lesenWeniger anzeigen

Im Verlauf ihrer Karriere trug Yonca globale Verantwortung in Partnerführung, kommerzieller Strategie und Branchenlösungen. Bei SAP leitete sie die Cloud-Partnerschaften mit Microsoft und IBM und baute die Advisory Practice für Industry Cloud auf. Bei Microsoft führte sie innerhalb der Consulting-Organisation die Lösungsteams für Cloud- und KI-Plattformen, KI-Business-Applikationen und Cybersecurity. Zuletzt verantwortete sie als Vice President Market Development and Growth bei AutoStore unternehmensweit das Geschäft mit Third-Party Logistics (3PL) und Robotics-as-a-Service (RaaS) und prägte die strategische Ausrichtung, die Entwicklung des Ökosystems und die Weiterentwicklung neuer Geschäftsmodelle.

Ihr Ansatz verbindet ein tiefes Verständnis von Technologie-Ökosystemen mit einem praktischen Fokus auf Kundennutzen. Yonca verfügt über grosse Erfahrung darin, komplementäre Fähigkeiten über Organisationsgrenzen hinweg zu verbinden, gemeinsame Angebote zu gestalten und die Abstimmung auf Führungsebene herzustellen, die komplexe Vorhaben voranbringt.

Als Board Advisor der Cloud Tower Group bringt Yonca eine kommerzielle Perspektive auf Technologiestrategie, Marktentwicklung und strategische Partnerschaften ein. Ihre Arbeit prägt, wie das Unternehmen Wachstumschancen im Zeitalter der KI bewertet, Kooperationen entwickelt und seine Beratungs- und Talentleistungen mit den Bedürfnissen von Unternehmenskunden verbindet. Sie bringt Einblick in das Zusammenspiel von technologischer Innovation, Go-to-Market-Strategien und den Führungsfähigkeiten, die Kunden zur Umsetzung einer Wachstumsstrategie benötigen.

Perspektive

  • Go-to-Market-Strategie und Enterprise Sales
  • Strategische Allianzen und Partner-Ökosysteme
  • Marktentwicklung und neue Geschäftsmodelle
Mandatsmodelle

Wie ein Mandat aufgebaut ist und wie es vergütet wird.

Das kommerzielle Modell ergibt sich aus der Aufgabe. Diese Strukturen können wir vorschlagen; welches Modell gilt und zu welchen Bedingungen, wird für jeden Auftrag schriftlich vereinbart, bevor die Arbeit beginnt.

ModellWann es passtWas Sie erhaltenHonorierung
Exklusive Suche (Retained)Festanstellungen Senior-, Engpass- oder vertrauliche Positionen, bei denen die Suche Menschen erreichen muss, die nicht aktiv suchen. Rollen- und Erfolgsprofil, Marktübersicht, eine kurze Liste beurteilter Kandidaten, Unterstützung bei Angebot und Onboarding. Honorar je Mandat vereinbart, üblicherweise in Etappen über die Suche verteilt. Eine allfällige Ersatzregelung und ihre Bedingungen stehen in der Mandatsvereinbarung.
Erfolgsbasierte SucheFestanstellungen Spezialistenrollen mit klarem Profil, bei denen eine breitere Marktansprache sinnvoll ist. Geprüfte und interviewte Kandidaten, vorgestellt mit schriftlicher Beurteilung. Bei erfolgreicher Besetzung fällig, als vereinbarter Prozentsatz oder Fixbetrag. Allfällige Ersatzbedingungen stehen in der Vereinbarung.
Contractor-EinsatzProjektkapazität Ein definiertes Projekt oder ein Arbeitsstrang, der für eine bestimmte Zeit Senior-Expertise braucht. Namentlich benannte Contractors, vereinbarter Umfang und Ergebnisse, regelmässige Abstimmung mit der Projektleitung. Tages- oder Stundensatz im Voraus vereinbart; monatliche Abrechnung nach freigegebenen Stundenzetteln.
Interim-MandatFührungskontinuität Eine Vakanz, ein Turnaround oder eine Umbruchphase, die jetzt eine erfahrene Führungskraft braucht. Ein schriftliches Interim-Mandat, die Führungskraft in der Position, strukturierte Reviews und ein Übergabeplan. Tagessatz für die Interim-Führungskraft; die Mandatsdefinition kann als Pauschale vereinbart werden.
BeratungsprojektStrategie und VR-Beratung Eine Entscheidung vorbereiten, eine Strategie prüfen oder einen Verwaltungsrat in klarem Zeitrahmen briefen. Arbeitssitzungen, ein Entscheidungsmemorandum oder VR-Unterlagen und ein Plan mit benannten Verantwortlichen. Pauschalhonorar für einen definierten Umfang oder monatlicher Retainer für laufende Beratung.
TransitionsprogrammOutplacement Einzelne Austritte oder Gruppenprogramme, bei denen Menschen und Reputation gleichermassen zählen. Einzelcoaching, Marktkenntnis, Suchplan und Begleitung bis zum vereinbarten Endpunkt. Pauschale je Teilnehmer oder je Programm, im Voraus mit dem Arbeitgeber vereinbart.

Honorare veröffentlichen wir hier nicht, weil sie von Seniorität, Umfang und Dauer abhängen. Das schriftliche Angebot legt kommerzielles Modell, Ergebnisse, Zeitplan und Zahlungsbedingungen fest, bevor Sie sich verpflichten.

Reichweite und Vertraulichkeit

Wo wir arbeiten und nach welchen Regeln.

Rekrutierung, Beratung und Interim-Mandate berühren Arbeitsrecht, Datenschutz und zunehmend auch die KI-Regulierung. Wir berücksichtigen das ab dem ersten Briefing, statt es am Ende als Formalie zu behandeln.

Regionen

  • Schweiz, mit Sitz in Baar (Zug)
  • Deutschland und Österreich, der gesamte DACH-Raum
  • Europa für grenzüberschreitende Suchen und Programme
  • Internationale Mandate mit europäischer Basis

Sprachen

  • Arbeit auf Deutsch und Englisch
  • Dokumente, Briefings und Berichte in beiden Sprachen
  • Kandidatenbeurteilungen in der Sprache der Position
  • Weitere Sprachen auf Anfrage über unser Fachnetzwerk

Rahmenwerke, die wir beachten

  • Schweizer DSG und EU-DSGVO für alle Personendaten
  • Den EU AI Act in unserer KI-Beratung
  • Lokale Kündigungs- und Konsultationsregeln im Outplacement

Vertraulichkeit

  • Auf Wunsch eine Geheimhaltungsvereinbarung vor einem vertraulichen Briefing
  • Kandidatendaten nur mit Einwilligung und nach dem Need-to-know-Prinzip
  • Vertrauliche Suchen unter einem Codenamen
  • Während wir für einen Kunden arbeiten, sprechen wir keine seiner Mitarbeitenden als Kandidaten an

Diese Übersicht ist keine Rechtsberatung. Wirft ein Auftrag arbeits-, personalverleih- oder aufsichtsrechtliche Fragen auf, arbeiten wir mit Ihrer Rechtsberatung zusammen oder empfehlen spezialisierte Fachleute.

Branchen

Wir veröffentlichen keine Branchenschwerpunkte, die unsere Partner nicht belegen können. Im ersten Gespräch erläutern wir, ob und wie die frühere Erfahrung unserer Partner für Ihre Branche relevant ist, und sagen es offen, wenn nicht.

Fragen

Häufig gestellte Fragen.

Ausführlichere Antworten zu Umfang, Honoraren, Vertraulichkeit, Reichweite und kommerziellen Beziehungen. Ist Ihre Frage nicht dabei, fragen Sie uns direkt.

Wie beginnen wir, und was brauchen Sie von uns?

Eine kurze Beschreibung der Rolle, des Projekts oder der Entscheidung genügt: was geschehen muss, bis wann und warum es wichtig ist. Danach folgt ein Gespräch, um den Kontext zu verstehen, und anschliessend ein schriftliches Angebot. Eine fertige Stellenbeschreibung oder eine formelle Ausschreibung brauchen Sie dafür nicht.

Welche Leistung passt zu unserer Situation?

Das ist oft die erste Frage, die es zu klären gilt. Eine Führungslücke kann eine Interim-Führungskraft, eine Festanstellungssuche oder beides nacheinander erfordern; ein verzögertes Projekt braucht vielleicht Contractors, vielleicht aber zuerst einen klareren Umfang. Wir empfehlen, was passt, und sagen es, wenn eine einfachere oder kleinere Lösung besser wäre.

Lassen sich mehrere Leistungen in einem Mandat kombinieren?

Ja. Eine häufige Kombination ist eine Interim-Führungskraft, die die Position hält, während wir die Festanstellung suchen, oder eine KI-Strategieberatung, an die sich die Rekrutierung des Umsetzungsteams anschliesst. Ein Partner bleibt für das gesamte Mandat verantwortlich.

Wie werden Honorare festgelegt?

Das Honorar richtet sich nach Umfang und Art des Auftrags: zum Beispiel Etappenhonorare bei einer exklusiven Suche, ein Erfolgshonorar bei einer erfolgsbasierten Suche, Tagessätze für Contractors und Interim-Führungskräfte sowie Pauschalen oder Retainer für Beratung. Eine allfällige Ersatzregelung bei einer Suche und ihre Bedingungen werden in der Mandatsvereinbarung festgehalten. Alle Bedingungen stehen im schriftlichen Angebot, bevor Sie sich verpflichten. Siehe Mandatsmodelle oben.

Übernehmen Sie vertrauliche Suchen und sensible Entscheidungen?

Ja. Wir unterzeichnen auf Wunsch eine Geheimhaltungsvereinbarung, bevor Sie das Briefing teilen, führen die Suche unter einem Codenamen und geben Kandidatendaten nur an die von Ihnen benannten Personen weiter. Beratung von Verwaltungsrat und Geschäftsleitung behandeln wir mit derselben Diskretion.

Arbeiten Sie auch ausserhalb der Schweiz?

Ja. Wir haben unseren Sitz in Baar (Zug) und arbeiten in der Schweiz, in Deutschland und Österreich, im übrigen Europa sowie bei internationalen Mandaten. Bei Contractor-Einsätzen werden die arbeits- und personalverleihrechtlichen Regeln des Landes, in dem die Arbeit stattfindet, für jeden Einsatz geprüft und im Angebot berücksichtigt.

Sind Sie an bestimmte Technologieanbieter gebunden?

Nein. Wir nennen Ökosysteme wie Microsoft Azure, AWS, Google Cloud, Salesforce, SAP, Snowflake und Databricks, weil viele Unternehmensanwendungen darauf laufen. Mit diesen Plattformen haben wir keine Reseller- oder Implementierungspartnerschaften, und wir erhalten keine Zahlung, die an die gewählte Plattform geknüpft ist. Das einzige Produkt, das wir vertreten, ist ClearView WorkSuite von SBSI, ein Werkzeug zum Kostenvergleich von HCM- und ERP-Plattformen; wir werden vergütet, wenn ein Kunde es über uns lizenziert. Die nächste Antwort erklärt, wie wir dies von unserer Beratung trennen.

Wie wirkt sich die Beziehung zu SBSI auf Ihre Unabhängigkeit aus?

Die Cloud Tower Group ist die offizielle Vertretung von SBSI für ClearView in Europa und wird vergütet, wenn ein Kunde ClearView über uns lizenziert. Shane Watson, Mitgründer und CEO von SBSI, gehört zudem unserem Board Advisory an. Wir trennen dies auf vier Arten von unserer Beratung: Die Beziehung wird in jedem Angebot schriftlich offengelegt; ClearView ist nie Bedingung für ein Beratungsmandat, und Sie können eine andere Methode oder keine verwenden; SBSI verkauft oder implementiert keine HCM- oder ERP-Plattformen, und weder SBSI noch wir erhalten eine Zahlung, die an die gewählte Plattform geknüpft ist; und unsere Beratungshonorare werden unabhängig von einer ClearView-Lizenz vereinbart.

Was geschieht mit Kandidaten- und Kundendaten?

Personendaten bearbeiten wir nach Schweizer DSG und EU-DSGVO, verwenden sie nur für das Mandat, für das sie bereitgestellt wurden, und löschen oder anonymisieren sie gemäss unserer Datenschutzerklärung. Kandidaten werden um Einwilligung gebeten, bevor ihr Profil an einen Kunden geht.

Ich bin Kandidat. Wie nehme ich Kontakt auf?

Wir freuen uns über Nachrichten von Fachleuten und Führungskräften aus KI, Cloud, Daten und Unternehmensplattformen. Bitte nutzen Sie den Kandidatenbereich auf unserer Seite Tech Recruiting statt des Kundenformulars, damit Ihre Angaben an der richtigen Stelle ankommen.

Sagen Sie uns, was vorankommen muss.

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