«Wo sollen wir investieren, und wo nicht?»
Dutzende Piloten, kein klarer Effekt auf die Erfolgsrechnung. Die Führung braucht einen Weg, KI-Initiativen nach Wert, Machbarkeit und Risiko zu priorisieren, und jene zu stoppen, die sich nicht auszahlen.
04Beratung für Verwaltungsrat & Geschäftsleitung
KI-Beratung für Verwaltungsräte und Geschäftsleitungen, die entscheiden müssen, nicht bloss verstehen
Verwaltungsräte sollen KI-Investitionen genehmigen, KI-Risiken beaufsichtigen und gegenüber Regulatoren und Aktionären Rechenschaft ablegen, oft mit begrenztem praktischem Verständnis der Technologie. Wir arbeiten mit Verwaltungsräten und Geschäftsleitungen als unabhängiges Gegenüber: Wir übersetzen generative KI in Geschäftsbegriffe, strukturieren die Entscheidungen, die tatsächlich anstehen, und begleiten Führungskräfte im Coaching hindurch.
Leistungen · KI-Beratung für die C-Suite
Fragen, die uns gestellt werden
«Wie steuern wir das?»
Modellrisiko, Datennutzung, Anbieterabhängigkeit, der EU AI Act und der Schweizer Datenschutz. Der Verwaltungsrat braucht ein Governance-Rahmenwerk, das zum Unternehmen passt, keinen Compliance-Aufsatz.
«Ist unsere Führung bereit?»
Führungskräfte brauchen genügend Sicherheit, um Vorschläge zu hinterfragen und Richtung zu geben. Vertrauliches Einzelcoaching baut das verlässlicher auf als eine weitere Anbieterpräsentation.
«Was muss der Verwaltungsrat sehen?»
Ein strukturiertes Board-Briefing: Was KI für Strategie, Betriebsmodell und Risikoregister bedeutet, und was der Verwaltungsrat das Management jedes Quartal fragen sollte.
Formate
Unsere Sicht: Ein Verwaltungsrat muss keine Transformer-Architekturen verstehen. Er braucht fünf gute Fragen, die Disziplin, sie jedes Quartal zu stellen, und ein Gegenüber, das keinem Anbieter etwas schuldet. Nach der Erfahrung unserer Partner scheitert Governance häufiger daran, nicht auf Belegen zu bestehen, als an fehlendem Fachwissen.
Board-Briefing
Eine fokussierte Sitzung mit dem Verwaltungsrat oder einem Ausschuss: Technologie in Geschäftssprache, Branchenimplikationen, Aufsichtspflichten und ein Fragenkatalog für das Management.
Executive Coaching
Vertrauliche Einzelarbeit mit CEOs, CFOs, CIOs und Geschäftsbereichsleitern zu Entscheidungen, Narrativ und Führung in einer KI-geprägten Organisation.
Governance- und Risikorahmen
Rollen, Richtlinien, Prüfrhythmus und Kontrollen für KI: angemessen zu Grösse und regulatorischer Exposition, ausgerichtet an EU AI Act und Schweizer Datenschutzgesetz.
Investitionsprüfung
Eine unabhängige Prüfung des KI-Portfolios: Wertversprechen, Machbarkeit, Abhängigkeiten, und was zu stoppen, zu skalieren oder zu starten ist.
Was Sie erhalten
Entscheidungsreife Unterlagen für den Verwaltungsrat und die Sicherheit, sie zu nutzen, keine weitere Foliensammlung.
Board-Briefing-Dossier
Ein kompaktes Dokument dazu, was generative KI für Ihre Strategie, Ihr Betriebsmodell und Ihr Risikoregister bedeutet, mit einem Fragenkatalog zur Aufsicht über das Management.
KI-Governance-Rahmenwerk
Rollen, Richtlinien, Prüfrhythmus und Kontrollen, angemessen zu Grösse und regulatorischer Exposition: ausgerichtet an EU AI Act und Schweizer Datenschutzgesetz.
Portfolio-Review
Eine unabhängige Beurteilung laufender KI-Initiativen und Anbieterangebote: Wert, Machbarkeit, Abhängigkeiten, und eine Empfehlung zu Stoppen, Skalieren oder Starten.
Executive-Coaching-Plan
Für einzelne Führungskräfte: ein vertrauliches, strukturiertes Programm entlang ihrer realen Entscheidungen, mit vereinbartem Rhythmus und Zielen.
Die KI-Agenda des Verwaltungsrats: fünf Fragen
Unser Standpunkt ist einfach: Ein Verwaltungsrat muss keine Transformer verstehen. Er muss die richtigen fünf Fragen stellen, und auf Evidenz in den Antworten bestehen.
1 · Wo liegt der Wert?
Welche zwei oder drei Anwendungsfälle bewegen Umsatz, Kosten oder Risiko unseres Geschäfts wesentlich, und was ist die Evidenz jenseits der Anbieterpräsentation?
2 · Was könnte schiefgehen?
Modellfehler, Datenabfluss, Anbieterabhängigkeit, regulatorische Exposition, Reputationsschaden. Wer trägt jedes Risiko, und wie wird es überwacht?
3 · Haben wir die Menschen?
Welche Fähigkeiten werden aufgebaut, gekauft oder geliehen? Wie sieht der Talentplan aus, und ist die Führung sattelfest genug, um zu steuern?
4 · Woran erkennen wir, dass es wirkt?
Welche Kennzahlen erreichen den Verwaltungsrat, wie oft, und was würde eine Stopp-Entscheidung auslösen?
5 · Sind wir konform, und bereit für das, was kommt?
Die Pflichten des EU AI Act treten gestaffelt bis 2026–2027 in Kraft; die Schweiz verfolgt einen sektorspezifischen Weg. Was muss in zwölf Monaten gelten?
Unabhängigkeit, genau benannt
Wir verkaufen keine KI-Software, haben keine Reseller- oder Implementierungspartnerschaften mit KI-Anbietern, und unsere Beratungshonorare werden unabhängig von jedem Produkt vereinbart. Wir vertreten ein Produkt, ClearView von SBSI, und werden vergütet, wenn ein Kunde es über uns lizenziert. Diese Beziehung legen wir in jedem betroffenen Angebot offen.
Wo wir Wert schaffen
Im Fokus
- Generative KI-Strategie auf Verwaltungsrats- und Geschäftsleitungsebene
- KI-Governance, Risiko und regulatorische Bereitschaft (EU AI Act, DSG/DSGVO)
- Executive- und Board-Coaching zu Technologieführung
- Unabhängige Prüfung von KI-Investitionen und Anbieterangeboten
- Implikationen für das Betriebsmodell: Talente, Daten, Plattformen
Nicht unser Fokus
- Implementierung von KI-Systemen (wir vermitteln Umsetzungspartner oder Contractors)
- Rechtsgutachten (wir arbeiten neben Ihrer Rechtsberatung)
- Verkauf von KI-Software oder -Plattformen. Mit KI-Anbietern haben wir keine Reseller- oder Implementierungspartnerschaften. Unsere einzige Produktbeziehung, ClearView von SBSI, legen wir in jedem betroffenen Angebot offen.
Regionen
Verwaltungsräte und Geschäftsleitungen in der Schweiz, Deutschland und Österreich sowie internationale Gruppen mit europäischen Aktivitäten. Sitzungen auf Deutsch oder Englisch, vor Ort oder remote.
Häufige Fragen
Warum braucht ein Verwaltungsrat unabhängige KI-Beratung?
Weil die meisten Informationen den Verwaltungsrat über Anbieter oder ein Management erreichen, das einen Vorschlag zu verteidigen hat. Ein unabhängiges Gegenüber hilft, schärfere Fragen zu stellen, Risiken angemessen zu gewichten und das Management an messbaren Ergebnissen zu messen.
Was behandelt ein KI-Board-Briefing?
Typischerweise: Was generative KI heute kann und nicht kann, Implikationen für Branche und Strategie, Governance- und Regulierungspflichten, das Risikoregister sowie einen kompakten Fragenkatalog zur Aufsicht über das Management.
Wie funktioniert Executive Coaching zu KI?
Vertrauliche Einzelsitzungen, strukturiert entlang der realen Entscheidungen der Führungskraft: Investitionsfälle, organisatorischer Wandel, Kommunikation mit Verwaltungsrat und Mitarbeitenden. Rhythmus und Dauer werden individuell vereinbart.
Decken Sie EU AI Act und Schweizer Datenschutz ab?
Ja, aus Governance- und Managementperspektive. Klassifizierung von Anwendungsfällen, Rollen und Kontrollen. Formelle Rechtsgutachten kommen von Ihrer Rechtsberatung; wir sorgen dafür, dass beides zusammenpasst.
Wie werden Beratungsmandate bepreist?
Individuell, nach einem Briefing-Gespräch, abhängig von Format, Rhythmus und Umfang. Wir veröffentlichen bewusst keine Standardhonorare.
Partner-Briefing anfragen.
Sagen Sie uns, wo Ihr Verwaltungsrat oder Ihre Geschäftsleitung beim Thema KI steht. Wir schlagen Format und Agenda vor.
Der kurze Weg: Beschreiben Sie Ihr Anliegen in wenigen Sätzen über das Kontaktformular. Das detaillierte Formular ist optional und kann später ergänzt werden.