Ein Schlüsselposten ist plötzlich leer
Kündigung, Krankheit, Entlassung oder eine Beförderung, die schneller kam als die Nachfolgeplanung. Die Rolle muss glaubwürdig und rasch besetzt werden, mit einem klaren Mandat vom ersten Tag an.

Ein CFO kündigt vor der Revision, ein CTO geht mitten in der Migration, eine Tochtergesellschaft braucht morgen einen COO. Interim-Führung ist ein Versprechen von Tempo; unsere Aufgabe ist es, dafür zu sorgen, dass die Organisation dieses Versprechen hält. Wir definieren das Interim-Mandat, suchen und beurteilen passende erfahrene Interim-Führungskräfte und bieten, wenn ein Interim-Mandat bereits läuft, aber nicht liefert, eine strukturierte Diagnose und Neuausrichtung an.
Kündigung, Krankheit, Entlassung oder eine Beförderung, die schneller kam als die Nachfolgeplanung. Die Rolle muss glaubwürdig und rasch besetzt werden, mit einem klaren Mandat vom ersten Tag an.
Ein Carve-out, ein ERP- oder Cloud-Programm, ein Turnaround: ein definiertes Mandat mit Enddatum, das jemanden verlangt, der es schon einmal geführt hat.
Die Festbesetzung dauert Monate. Eine Interim-Führungskraft hält die Linie, stabilisiert das Team und bereitet den Boden für die Nachfolge.
Das Mandat war unklar, die Organisation zog nicht mit, oder die Passung stimmt nicht. Sie brauchen eine klare Diagnose und einen Neustart (oder eine kontrollierte Übergabe) schnell.
Unsere Sicht: Stockt ein Interim-Mandat, liegt der Reflex nahe, der Person die Schuld zu geben. Nach der Erfahrung unserer Partner ist oft das Mandat selbst das Problem: zu breit, mit einem Sponsor vereinbart und nicht mit dem Team, oder nach Woche zwei still umdefiniert. Erst die Diagnose. Ein Ersatz ohne Diagnose reproduziert das Problem meist mit neuem Gesicht.
Briefing mit CEO oder Verwaltungsrat, Suche nach passenden Interim-Führungskräften, partnergeführte Beurteilung und eine klare Mandatsdefinition vor dem Start.
Jeder Interim-Einsatz beginnt mit einem schriftlichen Mandat: Ziele, Entscheidungsrechte, Stakeholder, 30/60/90-Tage-Meilensteine. Ein Interim-Einsatz ohne Mandat lässt sich kaum steuern.
Für laufende Mandate: strukturierte Diagnose entlang Mandat, Organisation und Person, ein direktes Abstimmungsgespräch mit allen Beteiligten und ein Neustart- oder Übergabeplan, nach einem zu Beginn vereinbarten Zeitplan.
Ist die Antwort eine dauerhafte Nachfolge, führen wir die Suche parallel und steuern die Übergabe, damit kein Momentum verloren geht.
Eine glaubwürdige Führungskraft für den Posten und ein Mandat, das auf Erfolg angelegt ist.
Ziele, Entscheidungsrechte, Stakeholder und 30/60/90-Tage-Meilensteine, vereinbart vor dem ersten Tag. Ein Interim-Einsatz ohne Mandat lässt sich kaum steuern.
Passende erfahrene Führungskräfte, für Ihr Mandat identifiziert, von einem Partner interviewt und mit geprüften Referenzen, bevor Sie sie treffen.
Eine monatliche Partner-Review mit CEO oder Verwaltungsrat, Frühwarnung bei Mandatsdrift und ein klarer Verlängerungs- oder Ausstiegspfad.
Ist eine dauerhafte Nachfolge die Antwort: die Suche parallel geführt und eine strukturierte Übergabe, damit kein Momentum verloren geht.
Das richtige Instrument hängt vom Problem ab. Wir sagen Ihnen, wenn es kein Interim ist.
| Instrument | Geeignet für | Verantwortung | Zeithorizont |
|---|---|---|---|
| Interim-Führungskraft | Ein vakanter oder neu geschaffener Führungsposten; eine Transformation, die für ihre Dauer eine Führung braucht | Volle Linienverantwortung, Ergebnis und Mitarbeitende | Start nach Vereinbarung · 6–18 Monate |
| Fractional Executive | Eine Senior-Kompetenz in Teilzeit: z. B. ein CFO an zwei Tagen pro Woche für ein Wachstumsunternehmen | Linienverantwortung im vereinbarten Umfang | Laufend, Teilzeit |
| Managementberater | Analyse, Optionen und Empfehlungen | Beratend, keine Linienbefugnis | Wochen bis Monate |
| Festanstellung | Langfristige Führung und Kulturaufbau | Voll, unbefristet | Monate bis zur Besetzung · Jahre in der Rolle |
Eine Schweizer Besonderheit: Gesellschaften mit Sitz in der Schweiz müssen durch mindestens eine in der Schweiz wohnhafte Person vertreten werden können (Art. 718 Abs. 4 OR). Wo relevant, sollte das Interim-Mandat diese Anforderung berücksichtigen.
Schweiz, Deutschland und Österreich sowie internationale Einsätze für Gruppen mit europäischen Aktivitäten. Interim-Führungskräfte stehen für Vor-Ort-, Hybrid- und grenzüberschreitende Mandate auf Deutsch und Englisch zur Verfügung.
Ob der Posten leer ist oder der aktuelle Interim Mühe hat: Beschreiben Sie die Situation, und wir melden uns mit Vorschlägen für die nächsten Schritte.
Der kurze Weg: Beschreiben Sie Ihr Anliegen in wenigen Sätzen über das Kontaktformular. Das detaillierte Formular ist optional und kann später ergänzt werden.