Restrukturierung oder Standortkonsolidierung
Mehrere Stellen werden gleichzeitig abgebaut. Sie brauchen ein Programm, das einheitlich angeboten, klar kommuniziert und auf Deutsch und Englisch durchgeführt werden kann.
03Personalübergänge
Outplacement, das den Menschen gerecht wird, die gehen, und dem Ruf, der bleibt
Restrukturierungen, Standortschliessungen, Post-Merger-Integration oder das Ende einer Führungsära: Wie eine Organisation mit Abgängen umgeht, bleibt länger in Erinnerung als die Ankündigung selbst. Wir führen Karriereübergangsprogramme für Technologieteams, geleitet von Coaches, die diese Rollen jede Woche besetzen. Die Teilnehmenden gehen mit einem realistischen Plan und echten Kontakten; Ihre Organisation behält ihren Ruf.
Leistungen · Outplacement
Wann Outplacement die richtige Antwort ist
Technologiegetriebene Rollenveränderungen
Automatisierung und KI verändern Berufsbilder. Manche Menschen lassen sich umschulen und intern neu einsetzen; für andere ist der externe Übergang der ehrliche Weg, und er muss gut gemacht sein.
Trennung von Führungskräften
Eine Führungskraft verlässt das Unternehmen. Diskretion, individuelles Coaching und eine glaubwürdige Marktpositionierung zählen mehr als ein Standardprogramm.
Schutz der Arbeitgebermarke
Sie werden nächstes Jahr im selben Markt wieder einstellen. Wie ausscheidende Kolleginnen und Kollegen über Sie sprechen, entscheidet, wer sich dann bewirbt.
So läuft ein Programm
Unsere Sicht: Outplacement wird von denen beurteilt, die bleiben, nicht nur von denen, die gehen. Ein Programm, das sichtbar kompetent und grosszügig ist, ist das stärkste Signal für Bindung, das ein Unternehmen in einem schwierigen Quartal senden kann. Ein dünnes, unpersönliches Programm bleibt jahrelang in Erinnerung. Wir gestalten für das erste Ergebnis.
Konzeption mit HR und Führung
Wir vereinbaren Umfang, Kohorten, Dauer und Kommunikation mit Ihrem HR-Team, bevor etwas angekündigt wird. Damit Führungskräfte am Tag X sicher sprechen können.
Individuelle Standortbestimmung und Positionierung
Jede teilnehmende Person arbeitet mit einem Coach an Stärken, Marktoptionen, CV und Profil sowie einer realistischen Suchstrategie, einschliesslich der Technologiekompetenzen, die gerade gefragt sind.
Marktkenntnis
Das Coaching stützt sich auf die Sicht unserer Recruiting-Partner, welche Technologie- und Führungskompetenzen gefragt sind. Wir bereiten auf Interviews und Verhandlungen vor und begleiten die Suche.
Begleitung bis zum Ziel und Reporting
Teilnehmende werden bis zum Wiedereinstieg begleitet; Sie erhalten anonymisiertes Fortschrittsreporting und wissen, dass das Programm wirkt.
Was Sie erhalten
Für die Organisation: ein Programm, das Sie mit Zuversicht ankündigen können. Für jede teilnehmende Person: ein Weg in die nächste Rolle.
Programmdesign und Kommunikationspaket
Kohorten, Dauer, Formate und eine Kommunikationslinie für HR und Führungskräfte, bereit vor dem Tag der Ankündigung.
Vorbereitung der Führungskräfte
Kurze, praxisnahe Vorbereitung für jene, die die Trennungsgespräche führen: was zu sagen ist, was nicht, und wie auf das Programm verwiesen wird.
Individuelles Coaching und Positionierung
Für jede teilnehmende Person: Standortbestimmung, Marktpositionierung, CV und Profil, Interviewvorbereitung und eine Suchstrategie entlang gefragter Kompetenzen.
Fortschrittsreporting
Anonymisiertes, regelmässiges Reporting an HR zu Teilnahme, Aktivität und Ergebnissen. Damit Sie wissen, dass das Programm wirkt.
Der Weg der Teilnehmenden
Vier Phasen, ein Coach durchgehend, gestützt auf die Sicht unserer Recruiting-Partner auf den Technologie-Talentmarkt.
1 · Orientierung
Ein erstes Gespräch bald nach der Mitteilung: Situation, Emotionen, Finanzen, Zeithorizont. Klarheit darüber, was als Nächstes geschieht.
2 · Positionierung
Stärken, Erfolge und Marktoptionen; ein CV und ein Profil, die die Sprache der heute gefragten Rollen sprechen.
3 · Aktive Suche
Zielunternehmen, Ansprachestrategie, Interviewtraining und Angebotsverhandlung, mit offenem Feedback nach jeder Runde.
4 · Ankommen und Nachbegleitung
Begleitung in den Start der neuen Rolle und ein Check-in in den ersten Monaten. Für Führungskräfte auf Wunsch Onboarding-Coaching.
Rechtlicher Rahmen, in dem wir arbeiten
- Schweiz: Konsultationspflichten bei Massenentlassungen (Art. 335d–335g OR) und Sozialplanpflicht für grössere Arbeitgeber (Art. 335h–335k OR)
- Deutschland: Massenentlassungsanzeige (§ 17 KSchG), Sozialplan (§ 112 BetrVG) und Transfergesellschaften (§ 111 SGB III)
- Österreich: Frühwarnsystem (§ 45a AMFG) und Sozialplanpraxis nach ArbVG
- Wir gestalten Programme, die in diese Rahmen passen, und arbeiten neben Ihrer Rechtsberatung, nicht an ihrer Stelle.
Programme
Im Fokus
- Individuelles Executive-Outplacement (C-Level, Senior-Führungskräfte)
- Fachprogramme für Engineers, Daten- und IT-Fachleute
- Gruppenprogramme bei Restrukturierungen und Standortschliessungen
- Reskilling- und interne Redeployment-Beratung vor einer Trennung
- Vorbereitung von Führungskräften auf Trennungsgespräche
Nicht unser Fokus
- Arbeitsrechtliche Beratung (wir arbeiten neben Ihrer Rechtsberatung)
- Reine Online-Selbstbedienungsportale ohne persönliches Coaching
Regionen
Durchführung in der Schweiz, Deutschland und Österreich auf Deutsch und Englisch, mit internationaler Unterstützung für Teilnehmende, die Positionen in anderen Ländern Europas, in Grossbritannien oder Nordamerika suchen.
Häufige Fragen
Was umfasst Outplacement?
Typischerweise: individuelle Standortbestimmung, Karrierecoaching, CV- und Profilarbeit, Interviewvorbereitung, Suchstrategie und Begleitung über einen vereinbarten Zeitraum. Umfang und Dauer werden mit dem Arbeitgeber vereinbart.
Wie lange dauert ein typisches Programm?
Die Dauer hängt von Seniorität, Markt und dem Angebot des Arbeitgebers ab. Sie wird im Voraus vereinbart und kann bis zu einer neuen Anstellung laufen, wo dies Teil der Vereinbarung ist.
Ist Outplacement in der Schweiz verpflichtend?
Es gibt keine allgemeine gesetzliche Pflicht, aber Outplacement ist in Sozialplänen und bei Massenentlassungen gängige Praxis und gilt als gute Unternehmensführung. Den Rahmen erarbeiten wir gemeinsam mit Ihrer Rechtsberatung.
Was bringt der Technologiefokus?
Das Coaching nutzt das Verständnis unserer Recruiting-Partner für den Technologie-Talentmarkt: welche Kompetenzen gefragt sind und wie sich Erfahrung mit älteren Plattformen positionieren lässt. Es unterstützt die Suche, ist aber kein Versprechen einer Stelle.
Wie werden Programme bepreist?
Pro Teilnehmer oder pro Kohorte, individuell nach einem Scoping-Gespräch vereinbart. Wir veröffentlichen keine Standardpreise, weil Tiefe und Dauer der Programme unterschiedlich sind.
Planen Sie einen Übergang, den Ihre Mitarbeitenden respektieren.
Teilen Sie die Eckdaten (Anzahl Teilnehmende, Zeitpunkt, Standorte) und wir schlagen eine Programmstruktur vor, vertraulich.
Der kurze Weg: Beschreiben Sie Ihr Anliegen in wenigen Sätzen über das Kontaktformular. Das detaillierte Formular ist optional und kann später ergänzt werden.