Ein Programm gerät ins Rutschen
Cloud-Migration, ERP-Rollout oder Plattformmodernisierung liegen hinter dem Plan, das interne Team ist am Limit. Sie brauchen erfahrene Kräfte, die das schon gemacht haben, keine Lernkurve.

Eine Migration liegt hinter dem Plan, eine Datenplattform braucht neun Monate lang einen Architekten, ein regulatorischer Termin lässt sich nicht verschieben. Festanstellungen dauern zu lange, und generische Personaldienstleister schicken Lebensläufe statt Lösungen. Wir klären die benötigten Kompetenzen, den Einsatzumfang und die Liefererwartungen und stellen dann Senior-Contractors vor, einzeln oder als kleines Squad, die echte Lieferverantwortung übernehmen.
Cloud-Migration, ERP-Rollout oder Plattformmodernisierung liegen hinter dem Plan, das interne Team ist am Limit. Sie brauchen erfahrene Kräfte, die das schon gemacht haben, keine Lernkurve.
Ein Databricks-Architekt für den Plattformaufbau, ein Kubernetes-Spezialist für die Landing Zone, ein Salesforce-Integrationslead für den Go-live. Zwölf Wochen oder zwölf Monate, danach endet der Bedarf.
Feste Stellen sind eingefroren, die Roadmap nicht. Contractor-Kapazität hält das Programm in Bewegung, ohne den Festpersonalbestand zu erhöhen.
Sie brauchen ein koordiniertes Squad (Architekt, zwei Engineers, QA-Lead), das als eingespielte Einheit antritt: onshore, nearshore oder kombiniert.
Unsere Sicht: Contractors scheitern aus einem von zwei Gründen, und Kompetenz ist keiner davon. Entweder war der Auftrag vage und der erste Monat verschwand in der Bestandsaufnahme, oder die Person wurde in ein Team gesetzt, das nichts von ihrem Kommen wusste. Beides klären wir vor dem ersten Tag: im Scoping-Gespräch und in einer kurzen Onboarding-Notiz, die Ihre Programmleitung mit dem Vertrag erhält.
Wir klären Deliverables, Stack, Seniorität, Dauer und Arbeitsmodell (vor Ort, hybrid, remote, nearshore) mit der Programmleitung, meist in einem einzigen Call.
Contractors werden interviewt und auf Referenzen, Verfügbarkeit und Bewilligungsstatus geprüft, bevor wir sie vorstellen. Muss die fachliche Tiefe getestet werden, nennt das Angebot, wer dies übernimmt.
Die Vertragsstruktur hängt vom Land und vom Status des Contractors ab und wird im Angebot festgehalten. Gilt ein Einsatz als Personalverleih, wird er mit einer entsprechend bewilligten Partei strukturiert. Kündigungsfristen und die Option auf Verlängerung oder Übernahme werden im Voraus vereinbart.
Ein Partner bleibt nah am Einsatz und hält Rücksprache mit beiden Seiten. Stimmt die Passung nicht, regelt die Vereinbarung die Möglichkeiten für einen Ersatz.
Contractor-Kapazität, die klar abgegrenzt und aktiv begleitet ist, vom ersten Gespräch bis zum Ende des Einsatzes.
Deliverables, Stack, Seniorität, Dauer und Arbeitsmodell auf einer Seite festgehalten, damit jedes Profil an derselben Anforderung gemessen wird.
Senior-Contractors, vor der Vorstellung interviewt, mit geprüften Referenzen, Verfügbarkeit und Bewilligungsstatus.
Die Vertragsstruktur für jeden Einsatz, im Angebot festgehalten und an den Schweizer, deutschen oder österreichischen Regeln zu Personalverleih und Contractor-Status geprüft.
Regelmässige Rücksprache mit beiden Seiten, vereinbarte Ersatzmöglichkeiten bei fehlender Passung und klare Verlängerungs- oder Übernahmekonditionen.
Wählen Sie das Modell, das zu Ergebnis, Budgetverantwortung und Zeitzone passt, oder kombinieren Sie.
| Modell | Geeignet für | Typische Dauer | Wo |
|---|---|---|---|
| Einzelner Senior-Contractor | Eine definierte Kompetenzlücke: Architekt, Lead Engineer, Integrationsspezialist | 3–12 Monate | Vor Ort / hybrid in CH, DE, AT; remote europaweit |
| Delivery-Squad | Ein zusammenhängendes Arbeitspaket (Plattformaufbau, Migrationswelle) mit eigener Leitung | 6–18 Monate | Onshore-Lead mit Nearshore-Engineers |
| Programmleitung auf Contract-Basis | Jemand, der das Programm führt, während die Festbesetzung läuft | 6–12 Monate | Vor Ort, mit Reisetätigkeit |
In der Schweiz regelt das Arbeitsvermittlungsgesetz (AVG) den Personalverleih, der eine Bewilligung erfordert; Deutschland und Österreich haben eigene Gesetze zur Arbeitnehmerüberlassung (AÜG). Jeder Einsatz wird an diesen Regeln geprüft. Gilt er als Personalverleih, wird er mit einem entsprechend bewilligten Anbieter strukturiert, oder als echter Werk- bzw. Dienstvertrag, wo das Arbeitsmodell dies zulässt. Die Struktur stimmen wir mit Ihrer Rechts- und Einkaufsabteilung ab.
Einsätze vor Ort und hybrid in der Schweiz, Deutschland und Österreich. Wo die Arbeit es zulässt, können auch Nearshore- oder internationale Contractors geprüft werden. Wir arbeiten auf Deutsch und Englisch.
Beschreiben Sie die Lücke (Kompetenz, Dauer, Standort) und wir melden uns mit einer nüchternen Einschätzung der Verfügbarkeit am Markt und einem Vorgehensvorschlag.
Der kurze Weg: Beschreiben Sie Ihr Anliegen in wenigen Sätzen über das Kontaktformular. Das detaillierte Formular ist optional und kann später ergänzt werden.