Schweizer Technologieberatung und Talent Services

Klare Technologiestrategie. Die Menschen, die sie umsetzen.

Cloud Tower verbindet Technologieberatung, Executive Search und Spezialisten-Recruiting für Organisationen in der Schweiz und der DACH-Region. Arbeiten Sie direkt mit einem Senior-Partner: um eine KI- oder Cloud-Entscheidung zu prüfen, eine Technologieführungskraft zu finden oder Expertise für ein kritisches Programm zu sichern.

Partnergespräch anfragen Sehen, wie wir helfen

Beschreiben Sie die Rolle, die Entscheidung oder das Projekt, an dem Sie arbeiten. Ein Partner prüft Ihre Anfrage und schlägt einen nächsten Schritt vor.

Expertise

Die Erfahrung hinter Cloud Tower

Unsere Partner bringen Erfahrung aus Technologieführung, Recruiting, Unternehmensführung und beruflicher Neuorientierung mit. Wir bündeln diese Erfahrung rund um die Entscheidung, die Rolle oder das Programm, das Sie voranbringen müssen.

Technologieführung

Hüseyin Bektas

Managing Partner, Technology Services

Mehr als 20 Jahre in der Leitung länderübergreifender Technologieprogramme in Cloud, IT-Infrastruktur, Softwareentwicklung und Managed Services. Frühere Funktionen als Chief Information Officer, IT-Manager und IT-Projektleiter.

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Suche und Talente

Prakriti Prasad

Managing Partner, Talent Acquisition Services

Mehr als 14 Jahre Recruiting für IT- und Fachfunktionen, von Spezialistenrollen bis zu Besetzungen im Senior Leadership. Hat Recruiting-Teams geführt und Einstellungen für Startups, multinationale Unternehmen und Grosskunden in Indien verantwortet.

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Unternehmerische Perspektive

Veysel Arslan

Managing Director

Erfahrung in Unternehmensberatung, Unternehmensführung und Recruiting, darunter Funktionen als CEO der VENA Beratung AG und als CFO der Tyson AG sowie frühere Stationen in der Personalberatung.

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Berufliche Neuorientierung

Rebeca Valença

Managing Partner, Outplacement Services

Mehr als 15 Jahre in Talentstrategie, Executive Coaching und Karriereentwicklung. Gründerin von Talent Factory Coaching in Zürich; begleitet Führungskräfte und erfahrene Fachleute durch berufliche Übergänge, in der Schweiz und international.

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Die hier beschriebene Erfahrung bezieht sich auf frühere Funktionen unserer Partner, sofern sie nicht ausdrücklich als Mandat der Cloud Tower bezeichnet ist.

Wie wir helfen

Was muss vorankommen?

Eine kritische Technologierolle besetzen

Eine Vakanz in Cloud, Daten, KI oder einer Unternehmensplattform kann ein ganzes Programm aufhalten. Wir helfen, die Rolle zu definieren, passende Menschen zu finden und ihre Eignung für die anstehende Aufgabe zu beurteilen.

Besetzungsbedarf besprechen

Tech-Recruiting Projekt-Contractors

Eine Technologieentscheidung treffen

Prüfen Sie eine KI-Investition, eine Cloud-Option oder die Wahl einer Unternehmensplattform mit klarem Blick auf Nutzen, Kosten, Risiken und die Menschen, die es für die Umsetzung braucht.

Technologieentscheidung besprechen

KI-Beratung Business-Strategie

Führung im Wandel sichern

Klären Sie, welche Führung Ihre Organisation während einer Vakanz, eines Übergangs oder einer Transformation braucht, und prüfen Sie dann Interim-Unterstützung oder eine Festanstellungssuche.

Führungsbedarf besprechen

Interim-Management Executive Search

Sie arbeiten in HR oder Talent Acquisition? Über das kurze Formular unten können Sie uns direkt zu einer einzelnen Rolle briefen.

Rolle briefen

Erste Mandate

Mit einem klar definierten Auftrag beginnen

Umfang, verantwortlicher Partner, Ergebnisse, Zeitplan und Honorar werden vereinbart, bevor die Arbeit beginnt.

Suche für eine kritische Technologierolle

Eine fokussierte Suche nach einer Senior-Fachperson oder Technologieführungskraft, deren Besetzung für Ihr Programm entscheidend ist.

Typische Ergebnisse

Rollen- und Erfolgsprofil, Marktanalyse, Kandidatenbeurteilungen, eine vereinbarte Shortlist und Begleitung bis zur Besetzung.

Ihre Rolle besprechen

Prüfung einer Technologieentscheidung

Eine fokussierte Beurteilung einer einzelnen KI-, Cloud- oder Unternehmenstechnologie-Entscheidung.

Typische Ergebnisse

Entscheidungsgrundlage, Optionen und Annahmen, Kosten- und Risikoüberlegungen, eine Empfehlung und die für die Umsetzung nötigen Fähigkeiten.

Ihre Entscheidung besprechen

Interim-Führung

Das Führungsmandat definieren und passende Interim-Expertise für eine Übergangsphase prüfen.

Typische Ergebnisse

Mandat und Erfolgskriterien, eine Einschätzung von Verfügbarkeit und Passung sowie ein vereinbarter Einsatz- und Review-Plan.

Ihren Führungsbedarf besprechen

Jeder Auftrag wird auf Ihre Situation zugeschnitten. Zeitplan und kommerzielle Bedingungen werden im Angebot vereinbart.

Partnergespräch anfragen

Beispiele unserer Arbeit

So gehen wir an die Arbeit

Sehen Sie anhand illustrativer Beispiele, mit welcher Struktur und Urteilskraft wir eine Suche oder eine Technologieentscheidung angehen.

Illustratives Beispiel. Fiktives Szenario. Keine Kunden- oder Kandidatendaten.

Suche

Kandidatenbeurteilung: Leitung Cloud-Plattform

Wie eine Shortlist-Beurteilung Belege, offene Fragen und den nächsten Schritt festhält, am Beispiel von «Fiktive Kandidatin A».

Auftrag: Klarere Verantwortung für eine wachsende Cloud-Plattform schaffen und die Betriebsstabilität verbessern.
Belege im Szenario: Die fiktive Kandidatin beschreibt, wie sie in einem Umfeld mit mehreren Teams Reviews für Infrastructure as Code und eine klare Incident-Verantwortung eingeführt hat.

Ganzes Beispiel lesenBeispiel ausblenden

Beurteilung: Das Beispiel deutet auf relevante Betriebserfahrung und die Fähigkeit hin, technische Zielkonflikte verständlich zu erklären.
Offene Frage: Erfahrung in einem validierten oder anderweitig stark regulierten Umfeld ist nicht belegt.
Nächster Beurteilungsschritt: Ein relevantes Szenario zu einer Plattformänderung besprechen und festlegen, welche weiteren Belege nötig wären.
Stand der Entscheidung: Weitere Beurteilung nötig. Dieses Beispiel ist keine Beurteilung einer realen Person.

Illustratives Beispiel. Fiktives Szenario. Keine Kunden- oder Kandidatendaten.

Technologieentscheidung

Entscheidungsnotiz: interner KI-Wissensassistent

Wie eine Entscheidungsnotiz Optionen, Annahmen, eine Empfehlung und die Messgrössen festhält, bevor weitere Mittel gebunden werden.

Entscheidung: Ob ein interner KI-Wissensassistent pilotiert werden soll.
Optionen: Den heutigen Suchprozess beibehalten, einen verwalteten Assistenten testen oder eine eigene Anwendung entwickeln.

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Annahmen: Eine kleine Pilotgruppe, freigegebene interne Dokumente und keine automatisierten Aktionen nach aussen.
Empfehlung: Zuerst einen begrenzten Pilot mit einem verwalteten Assistenten auswerten, bevor eine Eigenentwicklung beschlossen wird, vorbehaltlich der Prüfung von Zugriffsrechten und Datennutzung.
Messgrössen: Nützlichkeit der Antworten, Häufigkeit nicht belegter Antworten, Nutzung durch die Anwender und der Aufwand für die Pflege der Inhalte.
Benötigte Fähigkeiten: Eine verantwortliche Person im Fachbereich, eine Plattformverantwortliche Person und verantwortliche Informationseigner.
Nächster Schritt: Testfälle, Abnahmekriterien und die nach dem Pilot nötige Entscheidung vereinbaren.

Illustratives Beispiel. Fiktives Szenario. Keine Kunden- oder Kandidatendaten.

Partner

Sie wissen, mit wem Sie arbeiten

Ihre Anfrage geht an den passenden Partner. Das Angebot hält fest, wer die Arbeit leitet und welche Fachleute beteiligt sind.

Veysel Arslan

Managing Director

Verfügt über Erfahrung in Unternehmensberatung, Unternehmensführung und Recruiting. Seine Laufbahn umfasst Funktionen als CEO der VENA Beratung AG und als CFO der Tyson AG nach früheren Stationen in der Personalberatung sowie die Begleitung von KMU, Unternehmern und Investoren beim Wachstum.

Schwerpunkt Geschäftsentwicklung und Kundenbeziehungen

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